我想從樣本資源的本身，管理以及信息化和共享三方面來說這個問題。建樣生物樣本庫的根本目的是建一個研究資源的平臺，一是資源整合應用，二是為不同學科的研究人員提供合作研究平臺。國內(nèi)外的區(qū)別可以從優(yōu)勢和差距兩個方面來講。

　　從樣本資源來說，中國最大的特點是樣本資源量大，資源種類多樣化。與歐美國家相比在較短時間內(nèi)能夠積累大量資源。在中國一個月的就診數(shù)量，在國外達到同樣的病例數(shù)可能要幾個月，如胸腺腫瘤類，據(jù)說整個歐洲的例數(shù)甚至少于中國的一家三甲專科醫(yī)院。單從研究性資源來看，這是有利的方面。而不好的方面是沒有考慮好應用問題。比如一個產(chǎn)品需沒有做市場調(diào)查，沒有計劃應用措施，就可能造成"儲存性"的資源浪費，這也是樣本庫資源管理方面存在的問題。

　　在中國，很多人習慣以大和多來衡量事物的好壞。經(jīng)常會聽到有人用樣本量多少和空間大小來衡量一個樣本庫的發(fā)展狀況，這是概念性問題，會直接影響到樣本庫的建設和管理等一系列問題。我認為樣本庫不能以大和多來衡量其價值，那個時代已經(jīng)過去了。目前我國樣本庫建設需要的是：以做模板為主，然后去擴充。簡單來講，1和10只是大小的區(qū)別，但最難和最關鍵的是1要怎么去做，有了1，擴增到10就很容易了。

　　第二個差別是樣本庫資源的進口和出口。樣本庫建設可以簡單描述為像計算機中的任何一個事件：打個字到鍵盤上，這是"進口"，計算機運算或處理一下輸入的內(nèi)容，這是"操作"，然后中屏幕上顯示;進口"的結果，這是"出口"。目前在我國樣本庫建設中，由于資源豐富，且操作相對容易，所以"進口"的速度很快。但具體"操作"跟國外相比還有不小的差異。當然每個樣本庫都很重視這個方面。但是我認為現(xiàn)在最大的問題可能是樣本庫資源的"出口"問題，即資源的應用。現(xiàn)在中國做生物樣本庫，一定要與傳統(tǒng)的，以單一課題的需求為目的的生物樣本儲存有本質的區(qū)別：一是在管理的組織結構上，二是作為系統(tǒng)化醫(yī)學研究的資源。而現(xiàn)在大多樣本庫建設還沒有發(fā)生本質上的改變。

　　第三，理念上認識的差距較大。我國每家醫(yī)院都在做樣本庫建設，事實上有些沒有必要重復建，比如有些小的醫(yī)院。因為一旦要建，從建設庫到人員培訓等所有資源都會產(chǎn)生重復的花費，這方面主要問題是缺乏系統(tǒng)化的認識和設計。而國外則目標比較明確，很多樣本庫都是建設在大的醫(yī)藥公司，比如輝瑞，因為各家醫(yī)院都跟他有研發(fā)方面的合作。而我們國內(nèi)許多建庫的目的還停留在提高科研、發(fā)文章上面，總強調(diào)發(fā)文章的SCI多少分。不管是管理層面，還是目的性方面的認識問題，都存在理念的問題。

　　另外，國外還有個重要的特點，就是團體合作，協(xié)作性比較強，比如美國NIH的NCI有關項目，以及加拿大的P3G項目。我國目前在這方面較薄弱。國外信息化發(fā)達，在一些專病領域，他們都以團隊或聯(lián)盟的性質整合應用資源如經(jīng)費，而我國總的來說還是單兵作戰(zhàn)，雖有一些團體，但是沒有改變實質。這可能跟文化有關系。很多人一談到共享，會覺得拿了自己的東西。事實上，共享并非你拿我的，我拿你的這么簡單。由于認識上的問題，很多人會回避，而不是去解決共享機制的建設。簡單來講，我們之間怎么共享，以何種機制來實現(xiàn)，而不是把共享的方式簡單認為是一方拿另一方的東西，總是以"防守"和回避來解決問題。

　　資源整合也是同樣的問題：認為資源整合就是把所有資源實體上放置在一起，因而就回避不整合，各自為陣。我現(xiàn)在和國外的合作項目，就是研發(fā)國際信息共享的機制：整合各自分析結果再次分析，但是原始信息各自嚴密自行保存，不涉及到任何共享。這就是面對大家都普遍存在的問題去尋求另外的機制來解決。他們共享的目的很清晰，也同樣受規(guī)定限制，但會想辦法用技術來解決這個問題，而不是回避。所以我認為在這方面，我們還是存在理念認識方面的差距。